企业要不要文化，就如问一个人需不需要精神一样，答案是肯定的，人除了物质追求，一定是有精神需求的。

所谓的重庆纸箱厂定做企业文化，就是在企业营造的一种精神氛围，健康和谐的人际关系有助于提升企业中员工的安全感、归属感和自豪感，从而让工作变得快乐、高效，良好的工作氛围也能增强员工的幸福感，这对企业和员工来说是一件双赢的事情。

一个企业为什么没有生气?是因为管理者不善于调动员工的激情，无视员工的心理诉求，没有看到精神文化的力量，仅仅满足于制定各种奖罚制度，还停留在接一个新单奖多少钱，没有完成当月产值目标罚多少钱的物质层面上，这样的管理理念需要转变。

说到管理，其实上面的几点都属于管理创新的范畴，只是单列出来逐一分析更为明了罢了。管理从字面解读无外乎是“管人”和“理事”，事好理，人难管，这是很多管理者的切身体会，“理事”属于技术活，管人则是一门艺术，只有人顺了，事情才会变得简单，所以“管人”在前，“理事”在后。用心做事，更要用心做人，这点对于小企业来说尤为重要，否则再多的管理技巧也是徒然。

按照心理学家马斯洛的需求理论，人的需求是有层次的，是有递进变化的趋势。这就要求企业看到这样的变化，适时的满足员工的需求发展，所以企业文化也需要在形式上创新求变。

当企业中知识型、年轻员工越来越多时，他们不再满足于发奖金、加班工资，听企业开会讲励志故事，学习墙上的文化标语，他们需要更多的自由和个性空间：一次简简单单的户外郊游胜于一次大餐更让员工具有归属感，一场别开生面的晚会party强于会议宣教的千言万语，加个微信发个表情点个赞不费一毛钱，却让员工心里满满的激情和认同……